Il rapporto mostra quanti prodotti sono disponibili in ciascun magazzino, quanti sono già riservati negli affari e quale quantità può essere venduta. Questi dati aiutano a individuare eventuali carenze, pianificare gli acquisti e decidere quando trasferire i prodotti tra i magazzini.

Ad esempio, un responsabile può accorgersi che le scorte di un magazzino sono basse e programmare un nuovo ordine.

Com’è strutturato il rapporto e quali indicatori contiene

Per visualizzare il rapporto, vai su Gestione inventario > Analisi > Rimanenza a magazzino attuale.

Nella parte superiore del rapporto viene mostrato il valore totale delle scorte presenti in tutti i magazzini. Il valore è calcolato in base ai prezzi di acquisto. Per vedere i dati di un singolo magazzino, fai clic sul grafico.

Nella parte inferiore del rapporto trovi una tabella con le scorte attuali di ogni magazzino. Questa tabella aiuta a capire dove le scorte sono eccessive e dove, invece, risultano insufficienti. Gli indicatori principali sono:

• Quantità — indica il numero di prodotti attualmente presenti nel magazzino.
• Riservato — mostra quanti prodotti sono già riservati negli affari.
• Rimanenza a magazzino disponibile — è la differenza tra quantità e riserve. Rappresenta i prodotti che possono essere venduti o riservati.

Per ogni magazzino puoi consultare informazioni più dettagliate sui prodotti conservati. Fai clic sul nome del magazzino per aprire una tabella con quantità, riserve e disponibilità dei singoli articoli. Utili per pianificare gli acquisti o riorganizzare le scorte.

Quali conclusioni si possono trarre dal rapporto

Usa il rapporto per controllare le scorte: confronta disponibilità e riserve nei vari magazzini e decidere se rifornire, trasferire o annullare le riserve.

Alcuni esempi pratici:

• Vendite stabili — le scorte disponibili diminuiscono. Se un prodotto viene venduto regolarmente ma le quantità non sono più sufficienti, puoi pianificare un acquisto o un trasferimento per evitare carenze.
• Alta percentuale di riserve con scorte basse — quasi tutti i prodotti sono riservati e c’è il rischio di mancata consegna. In questo caso puoi controllare i pagamenti e le scadenze, rimuovere riserve non necessarie o rifornire il magazzino.
• Domanda diversa tra i magazzini — ad esempio, un prodotto si vende rapidamente nello store online ma resta fermo nel magazzino principale. Puoi analizzare l’andamento delle vendite e trasferire parte delle scorte dove servono di più.